VP Oryantasyonu: Kritik 60 Günlük Plan

Bir Başkan Yardımcısı işe almak, herhangi bir startup için önemli bir adımdır. Ancak, en iyi işe alımlar bile doğru oryantasyon ve uyum olmadan başarısız olabilir. Özellikle pazarlama ve satışta bir VP'nin başarısı için önemli bir faktör, CEO ile kararlaştırılmış iyi tanımlanmış bir 60 günlük plandır.

Neden 60 Günlük Bir Plan Çok Önemli?

Uyumsuz öncelikler, VP başarısızlığının önde gelen bir nedenidir. CEO'lar genellikle, erken dönem müşteri deneyimlerine dayanarak neyin işe yarayıp neyin yaramadığı konusunda güçlü fikirlere sahiptir. 60 günlük bir plan, bu boşluğu kapatmaya ve herkesin aynı sayfada olmasını sağlamaya yardımcı olur.

Etkili Bir 60 Günlük Plan Oluşturma

Muhtemel bir VP olarak, ilk 60 gününüzü özetleyen ayrıntılı bir plan oluşturun. Sunum gibi yapılandırılmış düşünmeyi teşvik eden bir format kullanın. İlk eylemlerinizi, işe alım planlarınızı, istenen danışmanları, iyileştirme alanlarını ve korumayı düşündüğünüz yönleri ekleyin.

  • En Önemli 5 Önceliğinizi Sıralayın: İlk 60 gün için en önemli önceliklerinizi net bir şekilde belirleyin. Bu, çabalarınızı odaklamanıza ve CEO ile uyumu kolaylaştırmanıza yardımcı olur.
  • Öncelikleri CEO ile Görüşün: En önemli 5 önceliğinizi CEO ile ayrıntılı olarak gözden geçirin. Yön ve odak konusunda hemfikir olduğunuzdan emin olun.
  • Uyum Sağlayın: Anlaşmazlıklar ortaya çıkarsa, bunları açıkça tartışın ve bir fikir birliğine varmaya çalışın. Paylaşılan bir vizyon, başarı için çok önemlidir.
  • Gerekirse Vazgeçin: En önemli 3-4 öncelik konusunda anlaşamazsanız, işi kabul etmeyi tekrar düşünün. Uyumsuzluk, muhtemelen gelecekte çatışmalara ve olası başarısızlığa yol açacaktır.

CEO Uyumunun Önemi

Bir startup ilk VP'sini işe aldığında, CEO muhtemelen satış, pazarlama ve müşteri başarısı dahil olmak üzere birden fazla rolü doldurmuştur. Neyin işe yaradığı konusunda güçlü fikirlere sahiptirler. Planınız, bu mevcut bilgi üzerine inşa edilmeli ve mevcut stratejileri geliştirmeli, tekerleği yeniden icat etmemelidir.

60 günlük planınızı CEO ile uyumlu hale getirmek, herkesin aynı hedefler doğrultusunda çalışmasını sağlar. Bu ortak vizyon, sorunsuz bir geçiş ve etkili sonuçlar için çok önemlidir. Ayrıca çatışma riskini azaltır ve uzun vadeli başarı olasılığını artırır.

Hem sizin hem de CEO'nun önceliklendirilmiş 60 günlük planı elektronik olarak imzalamanızla anlaşmayı resmileştirin. Bu, taahhüdü pekiştirir ve gelecek için net bir yol haritası sağlar.

Satış (ve Pazarlama) Başkan Yardımcıları: İmkansız Bir Plana İmza Atmayın pic.twitter.com/HtoIb3CJuf