Pepsi'nin Cesur Mangal Baskını: Yaz Kampanyasında Coke'u Değiştiriyor
Pepsi, Pepsi'yi mükemmel mangal içeceği olarak konumlandırmayı amaçlayan "Mangal Pepsi Hak Eder: Mangal Baskıncıları" kampanyasını başlattı. Kampanya, mangal partilerine sızıp Coke'u Pepsi ile değiştiren "Pepsi Baskıncıları"nı konu alan mizahi bir 60 saniyelik reklam filmi etrafında dönüyor.
Kampanya Detayları
- Kampanya, Ulusal Mangal Günü'nden hemen önce 15 Mayıs'ta başladı.
- 60 saniyelik bir video reklamı, "Pepsi Baskıncıları"nı aksiyon halinde gösteriyor.
- Kampanya, İngilizce ve İspanyolca ("Carne Asada Merece Pepsi") versiyonlarını içeriyor.
- Kreatif çalışma TV, YouTube, Instagram, Facebook, X (eski adıyla Twitter) ve TikTok'ta yayınlanacak.
- Bir Instacart ortaklığı, 18-26 Mayıs tarihleri arasında 35 TL veya üzeri Pepsi ürünleri ve yiyecek alışverişlerinde 7 TL indirim sunuyor. (Note: Currency adapted for Turkish market)
- Ayrı bir perakende promosyonu, sadakat uygulamaları aracılığıyla dört Pepsi ürününde 3 TL indirim sunuyor. (Note: Currency adapted for Turkish market)
Kampanya Stratejisi ve Arka Planı
Bu kampanya, Pepsi'nin "Yemek Pepsi Hak Eder" platformunu temel alıyor. Önceki yinelemeler, her ikisi de benzer yıkıcı taktikler içeren "Pepsi Arabaları Kovalıyor" ve "Gizli Bardaklar"ı içeriyordu. Bu kez, Pepsi Baskıncıları, görevlerine komik bir dokunuş katarak mavi tulumlarını yazlık kıyafetlerle değiştiriyor.
Kampanya, Sprite'ın yakın zamanda ABD'de üçüncü en büyük gazlı meşrubat olarak Pepsi'yi geçmesiyle rekabetle karşı karşıya kaldığı bir dönemde geliyor. Bu agresif pazarlama hamlesi, pazar payını geri kazanmayı ve Pepsi'nin yaz ve mangal ile olan ilişkisini güçlendirmeyi amaçlıyor.
Instacart iş birliği ve perakende promosyonları, tüketicileri Pepsi'yi seçmeye teşvik ederek satışları ve marka etkileşimini artırıyor.
Bu kampanya aynı zamanda PepsiCo'daki son liderlik değişikliklerinin ardından, Mark Kirkham'ın ABD içeceklerinin CMO'su olarak görevi devralmasıyla geliyor. Bu kampanya, onun liderliğindeki kilit bir girişim olabilir.
