Şirketiniz İçin Bir Yapay Zeka Başkan Yardımcısı Doğru mu?
Birçok şirket, yapay zekanın potansiyelini ortaya çıkarmanın anahtarı olduğuna inanarak bir Yapay Zeka Başkan Yardımcısı işe almak için acele ediyor. Ancak, bu genellikle gerçek dönüşümü engelleyen bir yapay zeka silosu yaratır.
Özel bir yapay zeka departmanı oluşturmak, yapay zekanın başka birinin sorumluluğu olduğu sinyalini verebilir. Bu, yapay zeka girişimlerini tüm ekiplere entegre etmek yerine izole eder.
Silo Problemi
2010'da bir "İnternet Başkan Yardımcısı" veya 2015'te bir "Mobil Başkan Yardımcısı" işe aldığınızı hayal edin. Bu teknolojiler dönüştürücü hale geldi çünkü izole edilmediler, her departmana entegre edildiler.
Yapay zeka da farklı olmamalı. Satış ekipleri, potansiyel müşteri puanlama için yapay zekadan yararlanabilir. Müşteri başarısı, yapay zeka destekli duygu analizini kullanabilir. Ürün ekipleri, yapay zekayı özünde tutarak tüm ürün serilerini yeniden düşünebilir.
Gelişen Bir Yapay Zeka Öncelikli Kültür Oluşturma
Yapay zekada başarılı olan şirketler, yalnızca yönetici işe alımlarına değil, yapay zeka öncelikli bir kültüre öncelik verir.
Liderlik örnek teşkil eder. Liderler yapay zeka araçlarını aktif olarak araştırdığında ve tartıştığında, şirket genelinde benimsenmeyi teşvik eder.
Orta düzey yönetim mesajı güçlendirir. Departman başkanları ekipleri için yapay zeka çözümlerini araştırdığında, bireysel çalışanlar için yapay zekanın önemini pekiştirir.
Bireysel çalışanlar inovasyonu yönlendirir. Çoğu zaman, en etkili yapay zeka uygulamaları, işin en yakınında olanlardan gelir ve süreçleri ve verimliliği iyileştirme fırsatlarını belirler.
Yapay Zeka Yatırımını Demokratikleştirin
Tek bir yöneticiye yoğun bir şekilde yatırım yapmak yerine, tüm ekibinizi güçlendirmek için kaynakları dağıtın.
Ekip yapay zeka deney bütçeleri oluşturun. Her departmana yapay zeka araçlarını keşfetmeleri için fon sağlayarak öğrenmeyi ve deney yapmayı teşvik edin.
Yapay zeka ödül programları uygulayın. Belirli iş zorluklarına yapay zeka çözümleri için ödüller sunun. Bu, ekibinizin mevcut bilgisinden yararlanır ve yaratıcı problem çözmeyi teşvik eder.
Yapay zeka akıcılığını temel bir yetkinlik haline getirin. Performans incelemelerinde yapay zeka keşfini teşvik ederek, mutlaka uzmanlığı değil, merakı ve pratik uygulamayı destekleyin.
Yapay Zeka Liderliği Ne Zaman Gereklidir?
Yapay zekayı temel bir ürün özelliği olarak oluştururken, özel uzmanlık gerektiren büyük veri kümelerini işlerken veya yoğun şekilde düzenlenmiş sektörlerde gezinirken özel bir yapay zeka liderliği uygundur.
Yapay Zeka Dönüşümüne Giden Gerçek Yol
Gerçek yapay zeka dönüşümü tek bir işe alımla ilgili değildir. Yapay zeka düşüncesinin yaygın olduğu, deneylerin teşvik edildiği ve pratik uygulamaların organik olarak ortaya çıktığı bir kültür oluşturmakla ilgilidir.
Önemli olan bir Yapay Zeka Başkan Yardımcısı atamak değil, yapay zekayı herkesin sorumluluğu haline getirmektir.
