Startup'ların zorlu dünyasında, kurucu ortak ilişkileri genellikle ya batırır ya çıkarır. Birçok girişimcinin karşılaştığı yaygın, ancak acı verici bir soru şudur: Bir kurucu ortakla yolları ayırma zamanının geldiğini kesin olarak anladığınız an nedir? Deneyimli bir kurucuya göre, bu kritik dönüm noktası iki kez ortaya çıkmış ve her seferinde taahhütte onarılamaz bir bozulmaya işaret etmiştir.

Bu kurucu için, inkar edilemez kırmızı bayrak tutarlıydı: bir kurucu ortağın kritik bir toplantıya katılmaması. Bu sadece bir randevuyu kaçırmakla ilgili değil; derin bir kopukluk göstergesidir.

Kurucu ortak çatışması, startup ekosisteminde talihsiz bir gerçektir. Yazarın ilk girişimi bu tür sorunlardan tamamen uzak olsa da, sonraki deneyimler her zaman bir miktar sürtüşme içermiştir. Nihayetinde, çoğu kurucu ortak anlaşmazlığı asimetrik bağlılığa dayanır – bir ortağın diğerinden önemli ölçüde daha fazla yatırım yapması durumunda.

Sizin bağlılığınızın kurucu ortağınızınkinden daha ağır bastığı bir durumu yönetmek zordur. Tavsiye, özellikle kurucu ortak olağanüstü yetenekliyse, durumu yürütmeye çalışmaktır. 'Sihir yapabilen' birinden gelen %95'lik bir bağlılık bile bir süre için uygulanabilir bir köprü stratejisi olarak hizmet edebilir. Ancak, bu %95 eşiğinin sürekli altında kalan her şey sürdürülemez kabul edilir.

Ancak, klasik, düzeltilemez işaret, önemli taahhütlerden habersiz devamsızlıktır. Önceden bildirim yok, e-posta yok, Slack mesajı yok – sadece tam bir gelmeme durumu. Bu genellikle kötü niyetten veya kötü takvim yönetiminden kaynaklanmaz; daha ziyade, kopukluğun açık bir tezahürüdür. Ortaya çıkmak, kurucular için temel bir beklentidir.

Bu tür devamsızlıklar stresten veya bir mola ihtiyacından kaynaklanabilse de, yazarın zor yoldan öğrendiği ders açıktır: bu işaret bir kez ortaya çıktığında, ortaklığı kurtarmak genellikle çok geçtir. Başarılı olmak için gereken minimum bağlılığın temel bir eksikliğini gösterir. Bu noktada, durumu tanımak ve B Planı'na geçmek zorunludur.

İlgili Yazılar