CES 2026'daki fikir birliği netti: Yapay zeka (YZ), teknolojiyi ve küresel iş gücünü eşi benzeri görülmemiş bir hız ve ölçekte hızla yeniden şekillendiriyor. Bu dönüştürücü etki, Salı günü yapılan *All-In podcast*'inin canlı çekiminde merkezi bir temaydı. Programda yardımcı sunucu Jason Calacanis, McKinsey & Company'nin Küresel Yönetici Ortağı Bob Sternfels ve General Catalyst CEO'su Hemant Taneja ile röportaj yaptı. Tartışmaları, YZ'nin yatırım stratejilerini ve işin doğasını temelden nasıl değiştirdiğini derinlemesine inceledi.

Hemant Taneja, YZ şirketlerinin şaşırtıcı büyümesini vurgulayarak şunları kaydetti:

“Dünya tamamen değişti.”
Stripe'ın 100 milyar dolarlık bir değere ulaşmasının yaklaşık 12 yıl sürdüğünü, General Catalyst portföy şirketi Anthropic'in ise geçen yıl 60 milyar dolardan bu yıl “birkaç yüz milyar dolara” fırladığını belirtti. Taneja, yeni bir trilyon dolarlık şirket dalgasının ortaya çıkacağını güvenle tahmin ederek şunları söyledi:
“Bu, Anthropic, OpenAI ve birkaç diğer şirketle birlikte hayal ürünü bir fikir değil.”

Calacanis, yöneticilere bu patlayıcı büyümenin arkasındaki itici güçleri sordu. McKinsey'den Bob Sternfels'e göre, birçok şirket YZ ürünlerini aktif olarak test ederken, teknoloji dışı işletmeler tam ölçekli benimseme konusunda tereddütlü kalıyor. Sternfels, McKinsey'ye danışan CEO'ların karşılaştığı yaygın bir ikilemi açıkladı:

“Şu anda CFO'mu mu dinlemeliyim yoksa CIO'mu mu?”
Anında yatırım getirisi (ROI) minimum düzeyde gören CFO'lar, genellikle uygulamayı ertelemeyi savunuyor. Buna karşılık, CIO'lar ise yakın bir yıkım tehdidi nedeniyle YZ'yi benimsememenin “çılgınlık” olacağını iddia ediyor.

YZ'nin İş Gücü ve Yaşam Boyu Öğrenme Üzerindeki Etkisi

Tartışmanın bir diğer kritik alanı, YZ'nin iş gücü üzerindeki derin etkisiydi. Calacanis, yaygın endişeleri kabul ederek şunları belirtti:

“Bazı insanlar YZ'ye bakıyor ve korkuyor,”
özellikle YZ'nin yeni mezunlar tarafından doldurulan giriş seviyesi işleri yerinden etme potansiyeli konusunda. Bu gelişen ortamda yol alan gençlere Sternfels ve Taneja'dan tavsiye istedi.

Sternfels, YZ modellerinin çok sayıda görevi yerine getirebilmesine rağmen, **sağlam muhakeme ve yaratıcılık** gibi insan becerilerinin YZ odaklı bir dünyada başarı için vazgeçilmez olduğunu vurguladı. Taneja, “beceri geliştirme ve yeniden beceri geliştirme”yi yaşam boyu bir taahhüt olarak görmenin gerekliliğinin altını çizdi.

“22 yıl öğrenip sonra 40 yıl çalışma fikri bozuldu,”
diyerek “bir kere öğren, sonsuza dek çalış” döneminin sona erdiğini belirtti. Calacanis de bu görüşe katılarak, yeni bir çalışanın eğitilmesinden daha hızlı bir YZ aracısının geliştirilebileceği bir dünyada, bireylerin ilgili kalmak için aktif olarak yollar araması gerektiğini kaydetti.
“Öne çıkmak için cesaret, azim, tutku göstermeniz gerekecek,”
diye tavsiyede bulundu.

Sternfels, McKinsey'nin kendi gelecekteki iş gücü stratejisine bir bakış sundu. 2026'nın sonuna kadar firmanın insan çalışanı kadar “kişiselleştirilmiş” YZ aracısına sahip olacağını öngörüyor. Ancak, bunun mutlaka toplam çalışan sayısında bir azalma anlamına gelmediğini açıkladı. Bunun yerine McKinsey, iş gücü kompozisyonunu stratejik olarak değiştiriyor; müşteriyle doğrudan temas eden rollerde %25 artış öngörürken, arka ofis pozisyonlarını aynı oranda azaltıyor.